2020年1月12日上午，在陜西鋅業(yè)公司本部召開了2020年第一次“兩個(gè)鋅業(yè)”經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)標(biāo)分析會(huì)議。有色集團(tuán)第一巡察組組長周明科，兩個(gè)鋅業(yè)的董事長、黨委書記何學(xué)斌，漢中鋅業(yè)總經(jīng)理王正民，副總經(jīng)理李永、王瑜，紀(jì)委書記張海潮，陜西鋅業(yè)總經(jīng)理崔旭東，副總經(jīng)理劉進(jìn)瓊、劉成宗、張健康、潘俊強(qiáng)，總會(huì)計(jì)師賈增運(yùn)及兩個(gè)鋅業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)工作相關(guān)負(fù)責(zé)人，共計(jì)40人參加會(huì)議。會(huì)議由王正民主持。
 

    會(huì)議對(duì)兩個(gè)鋅業(yè)2019年四季度及全年生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、原料采購、輔材采購及銷售情況進(jìn)行了全方位對(duì)標(biāo)，對(duì)兩鋅對(duì)標(biāo)活動(dòng)開展前后、2019年預(yù)算執(zhí)行情況、2020年預(yù)算進(jìn)行了對(duì)標(biāo)分析，與會(huì)人員積極開展討論，對(duì)各自存在的不足和原因進(jìn)行了認(rèn)真分析，提出了意見、建議。

    會(huì)議認(rèn)為，自2018年開展兩鋅經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)標(biāo)分析會(huì)議以來，除兩鋅在工藝要求、采購區(qū)域、采購數(shù)量方面要求不同，導(dǎo)致指標(biāo)略有差異外，大部分的指標(biāo)趨向統(tǒng)一、總體向好。在原料及備品備件采購方面，兩鋅做到信息資源共享，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、采購加工費(fèi)、合同條款等基本一致，同聲共氣應(yīng)對(duì)市場，為兩鋅的采購工作在市場價(jià)格方面取得了一定的話語權(quán)。在產(chǎn)品銷售方面，制定了統(tǒng)銷方案，就長單銷售和倉儲(chǔ)物流進(jìn)行進(jìn)行統(tǒng)一公開招標(biāo)，取得了較好的效果，大幅度提高了經(jīng)濟(jì)效益。在兩鋅聯(lián)動(dòng)方面，市場信息、銷售策略交流暢通，通過互通有無，信息共享，優(yōu)先內(nèi)部采購，實(shí)現(xiàn)了雙方效益最大化。

     何學(xué)斌在總結(jié)講話中指出，兩家鋅業(yè)每季度召開一次兩鋅經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)標(biāo)會(huì)，通過理念共享、制度交流、指標(biāo)對(duì)比、案例借鑒、分析評(píng)估等方式展開交流，針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容務(wù)實(shí)，對(duì)兩家鋅業(yè)補(bǔ)短板、促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共建共享、融合發(fā)展具有重要意義。
何學(xué)斌指出，兩鋅對(duì)標(biāo)合作共識(shí)廣泛、潛力巨大、前景廣闊，對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)兩個(gè)鋅業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和兩鋅融合工作提出4點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)班子能力建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)決策水平。自覺提高政治站位，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”、樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”。自覺用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，做到真學(xué)真信真用，把理論武裝轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，模范遵守八項(xiàng)規(guī)定，深入糾正四風(fēng)，筑牢思想道德防線。二是認(rèn)清新形勢，瞄準(zhǔn)大目標(biāo)，全力完成2020年工作任務(wù)。兩家鋅業(yè)確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)是滿足企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展趨勢、激活蟄伏潛能、追求高質(zhì)量高效率發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的必然要求。完成全年工作要想明白、弄清楚、做到位，牢牢把握企業(yè)發(fā)展主動(dòng)權(quán)。三是全面落實(shí)會(huì)議決定，加快對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化。堅(jiān)定不移的執(zhí)行兩家鋅業(yè)及兩鋅融合領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，形成常態(tài)化、固定化、制度化的工作方式，著力提高對(duì)標(biāo)質(zhì)量和工作水平。四是以全面預(yù)算管理為指導(dǎo)，全面提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)競爭能力，全力保障既定目標(biāo)的有效落實(shí)。漢中鋅業(yè)要以打贏“扭虧增盈決戰(zhàn)年”為突破口，核心要抓好“一退出、二合作、三承包”工作，實(shí)現(xiàn)三年脫困計(jì)劃；陜西鋅業(yè)要以“項(xiàng)目建設(shè)年”為抓手，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量高效率突破性發(fā)展。